“春种一粒粟，秋收万颗子”

----株洲英泰软件工程技术学校2013年工作汇报

一、     基本情况

株洲英泰软件工程技术学校创办于2010年，直属于株洲市教育局，地处株洲市荷塘区铁四院内。目前，学校占地面积37.34亩，生均校园面积51平方米。建筑面积11272平方米，生均26.5平方米。按教学区、生活区、办公区、实训区、运动区和休闲区分设。有教学楼两栋，实训楼一栋，宿舍楼两栋，办公楼一栋，食堂一栋，大、小运动场两个。现有规模可以容纳1200名学生学习和生活。可以说环境优雅、交通便利，是理想的办学之地。目前学校设有两个专业，即嵌入式专业和移动商务专业。学校设有两个实训基地，即深圳科技园实训基地、株洲实训基地。拥有电脑300台，开发箱80个，价值达160万元。目前，在校学生458人，在职员工40人，专任教师23人。其中专业教师中，博士研究生一人，硕士研究生两人，带职在读研究生两人，副高职称四人，中级职称六人，工程师两人，设计师一人。

二、     基本收获

2013年，我校在市教育局的正确领导下，全面贯彻落实党的十八大精神和国家的教育方针，坚持职业教育办学方向，按照“理论说得出，实训做得出，就业站得住脚”的培养目标，以服务为宗旨，以就业为导向，以发展为要务，学校教育教学质量显著提高，办学水平和效益稳步提升，各项工作卓有成效，其主要收获如下：

1、五月份被市局向株洲在线网推荐为全市十所优质院校之一，让社会评价。

2、八月份被市局评定为“株洲市民办骨干职业院校”，全市民办职院唯我一所。

3、四月份市局徐明芳副局长率职成科负责人等来校调研，其工作得到首肯，特别针对学校的专业设置大加赞赏。

4、学校申报的《项目引导在软件与信息服务专业（嵌入式专业）教学中的改革研究》项目，获2013年湖南省职业院校教育教学改革研究项目，并确定为全省重点项目。

5、株洲市首届“做一个有道德的人”公益主题网络设计大赛，我校《关于艾滋病人》获市二等奖，《环保只需要弯一腰》获市三等奖。李斌斌老师荣获“优秀指导老师”称号。全市职业院校只有三所获奖，我校是其中一所。

6、学校选送的《摘菜调》节目参加荷塘区庆七·一文艺汇演，荣获一等奖。

7、今年毕业生88名，实现了三个百分之百的就业目标。即百分之百就业（其中学校推荐就业78名，自主就业5名，自主创业1人，参军2人，继续升造2人）、百分之百高薪就业（人均月就业工资3500元以上）、百分之百专业对口就业。

8、今年共招收新生228人，比去年增加8人，每个专业达114人。实现了招生年年难，年年有提高的招生目标。

9、加大投入，为学校的持续发展奠定基础。全年投入近50万，用于深圳实训基地升级30万，更新课桌150张，新增围墙及建传达室，添置电脑50台等基础建设。

10、  一年来，在校学生中无违法犯罪现象，无安全事故，确保了学校平安，学生平安。

三、 基本做法

职业教育重要而复杂，特别是民办职业教育，尤为突出。一年来，我们寻找职业教育的重点、难点、核心及精髓问题，努力开展工作，努力寻求答案，努力探索职业教育特别是民办职业教育的办学之路，取得一定成效，具体做法如下：

（一）、抓住职业教育的重点问题：办学行为力求规范。

1、依法办学，树立学校形象。

我校严格按照有关法律和规定办学，自觉履行法律义务，相关证照齐全，做到自我管理，自我约束，自我规范。严格按规定的收费标准收费。诚信办学，取信于民，不向学生多收一分钱。自觉遵守教育行政部门的有关招生规定，招生简章及广告的宣传发布非常规范，体现在优化招生环境，规范招生行为，维护招生秩序，提高招生质量。没有发生买卖生源和争抢生源的现象，没有虚假宣传和承诺，没有欺诈家长和学生的现象。三年制学制坚持学习三年，操作实训在校内完成，不搞打工式实习，不提前毕业实习，真正体现负责任的教学，更体现“办良心教育”。一年来，社会、学生及家长“零投诉”。

2、加强领导，严格民主制度。

民办职业教育绝大多数是股份制教育，股份制教育首先要克服“内讧”现象，才能确保学校健康发展及规范办学。为此，学校设立了董事会，监事会。实行董事会领导下的校长负责制。董事会严格按章程和管理制度办学，校长依法依规独立行使教育教学和行政管理权。股东精诚合作，团结共事，办学氛围非常优良。党、团组织健全，运行健康。同时，建立健全了校务委员会和职代会制度，加大对学校的民主管理和民主监督，在学校发展、管理模式、教师聘用考核及工资奖金发放等重大事项上实行了群体决策。学校设有行政部、学生部、教务部、招生部、就业部等机构，职责明确，制度健全。

3、加大投入，提升办学水平

近几年，通过我们自身的努力和上级教育主管部门的关怀，我校连续四年（2009年----2012年）被市局评为先进单位或优秀学校，随着招生形势的好转，招生数量的增加，面对这些，使我们自感压力很大，责任很重，特别是硬件建设。在经费比较困难的情况下，我们首先想到的是学校的发展。董事长李宗贻同志认为，宁愿目前不赚钱，也要把学校办好，而且要想办法办出市一流的民办职业学校。年初，他主持召开了校董事会和校务委员会，决定今年继续投入50余万元用于环境改造和教学设施设备添置上。今年新建围墙200米，新建传达室两间，投入计5万元左右。更新课桌150张，投入计8万元左右，新增电脑50台，投入近12万左右，完善深圳实训基地近30万左右。全年实际共计投入55万元。通过提质改造和增加设施设备，使学校的硬件建设再上台阶，发展更添后劲，这样大大提升了学校的办学水平。

（二）、抓住职业教育的难点问题：学校管理力求科学化。

职业教育的生源，带来了职业教育的管理难度。学校坚持以细化学校管理为主体，以优化师资素质为关键，以深化专业课程为动力，努力提升内涵发展水平，办学活力与日俱增，学校管理不断创新并力求科学化。

1、德育工作扎实有效。

根据职校学生特点，我们有计划的开展主题教育活动，如以周专题讲座、德育课、班活动课、黑板报、宣传栏、广播、咨询室等为载体，对学生进行爱国爱校教育，遵纪守法教育，职业道德教育，文明礼仪教育和安全防范教育。学生的政治道德素质和职业道德水平得到明显提高。加强对学生的青春期和心理健康教育，学校心理咨询室配备专职咨询师，及时为学生排忧解难。加强常规管理，实行24小时值班制度，对学生的日常行为进行全方位，全天候的检查督促。学校制定了“红旗班级、先进班级评比方案”、“学生品学奖励条例”、“学生纪律管理处罚条例”和“十不准、五严禁”条例等。学校分上、下期召开法制教育大会，特邀荷塘公安分局宋家桥派出所领导及干警到校作法制报告。让学生熟悉法律，震撼灵魂，学会做人。融合学校、家庭、社会三方力量，加强了德育工作，激活了德育效果。与此同时，学校还开展丰富多彩的校园文化活动，如篮球赛、羽毛球赛、“爱学校、讲理想”演讲比赛、专业项目大赛，“师生杯”拔河比赛，元旦文艺汇演，七·一演唱会等，不仅提高了学生的学习积极性，而且丰富了学生的课余生活。一年来，在校学生中无违法犯罪现象，得到了当地派出所的充分肯定，评为“安全学校”。

2、各项管理规范有序。

认真贯彻落实民办教育法，积极构建学校管理长效机制。一是完善管理制度。实行董事会领导下的校长负责制，教职工全员聘任制，岗位责任制，目标考核制，绩效奖惩制和重大事项民主决策制，健全了行政、教学、教师、学生、实训、后勤、财务、招生、就业、校园和安全等各项管理制度，坚持做到以制度管人、管事、管物、管钱。二是建立管理网络。在校行政和党支部的统一领导下，行政部、学生部、教务部、招生部、就业部等部门各司其职，相互配合，形成了教书育人，管理育人，服务育人的良好局面，推动了学校各项工作科学、规范、有序、高效运行。三是加强校园管理。组织全校师生共同营造安静、整洁、有序、文明的学习、工作和生活环境，校园环境基本达到美化、净化要求。四是加强安全管理。加强对安全工作的领导和组织，建立了上下连通、左右衔接的安全管理网络，做到人防、科防、物防措施落实到位。校园安全和师生人身安全得到有序保障。本年度无重大安全责任事故发生。

（三）、抓住职业教育的核心问题：教学质量力求优质化。

教学质量是学校的生命，是职业教育的核心问题。为不断提高教学质量，提升办学效益，促进学校的可持续发展，着力做了如下工作：

第一、加强师资队伍建设。师资是决定教学质量的关键因素。为此，我们一是严把招聘关。学校将招聘教师职位的标准，做到在网上公布，通过试教、试用再予以聘用。二是严把提高关。认真实施师资队伍建设规划。骨干教师培养培训规划和专业教师培养方案。通过校内培训和派出学习两条渠道，不断提高教师的学识水平和业务能力。积极开展教研教学，大力推行岗位练兵活动。举行了集体备课竞赛活动，分上、下两期开展了上优质课的评比竞赛工作。同时鼓动教师自学，努力为自己充电。学校将自学和参加培训纳入教师年度考核的重要内容之一。一年来，派出到北京参加培训的有8人次。朱列夫、潘院明、王虹被派往企业参加实践学习各半个月，刘宗军老师参加学历提高学习，获硕士研究生毕业。三是严把建设关。根据本校专业特点，建设“双师型”教师队伍极为重要。“双师型”教师既能讲授理论，又能指导项目实践，建设难度比较大。一年来除了选送教师去企业实习提高，我们还将擅长讲授理论的教师与擅长指导实训的教师组合，共同进行理实一体化教学，形成“1+1>2”的效应。通过以上措施，逐步解决了“双师型”教师教量不足的问题。四是严把稳定关。凡招聘来校的教师，学校均与教师签订劳动用工合同，确保工资发放，从不拖欠工资。同时，积极提高教职工的福利待遇，为在校工作1—4年每月均加100元工龄工资。工作5年以上每月均加200元工龄工资。认真执行法定假日，保证员工的休息时间。员工的直系亲属喜丧大事及住院，学校前往参加或慰问，这一举措，深深地撼动了员工的心，从而焕发了员工爱校爱岗的积极性。为缓解员工工作压力，学校不惜重金把员工带出去放松。今年组织员工去方特游园，去仙庾岭休闲。如此举措，使员工感受到学校有家的温暖，是安心工作的港湾。

第二、加强专业课程建设。学校严格遵循“立足企业、服务社会、幸福学生”的办学理念，全面了解企业、社会及人才市场的需要，充分认识专业建设是学校改革和发展的重要载体，立足市场，大胆开设目前新型的嵌入式和移动商务两个专业，在株洲唯一，在全省唯一。这两个专业目前在市场上极有优势，很有发展空间，我们努力将此专业打造成精品专业，为培养软件开发人才奠定基础。为了开好这两个专业，从师资配备上下功夫。聘请此类专业的博士研究生为教务科负责人，牵头组织教学工作，这在株洲职校中首创。招聘此专业教师要求很严，研究生优先。目前，专业教学中博士一人，研究生二人，还有带职在读的研究生，其余都是本科毕业生。从课程建设上，学校加盟于北京英泰克公司创办的英泰移动通信学院，教材独特，技术领先，更新及时。第三、加强实施性教学计划建设。教学工作计划是学校实施教学目标管理的依据。每个任课教师能根据课程教学纲要或教学基本要求、教材、教学进程表按学期或阶段编制出课程授课计划。学校成立了以博士叶玮琼为首的研发小组，分学期或阶段根据工作目标、重点工作、主要措施、具体工作安排等基本内容制定工作计划且开展多种形式的研发活动，研发小组开发的项目《项目引导在软件和信息服务专业（嵌入式方向）教学中的改革研究》省已立项，并确定为全省重点项目。根据计划，有针对性地举办多样的竞赛活动，取得了很好的成绩。六月份市开展的“做一个有道德的人”公益主题网络设计大赛，我校选送作品分别获得二等奖一个，三等奖一个，指导老师李斌斌评为全市优秀指导老师。此项竞赛市所有公、民办职校只有三所学校获奖，我校是其中的一所。同时，学校认真执行教学工作督导制度和学生实训管理制度，针对学生实训进行全面的跟踪管理和客观的评价反馈。我校开设的专业，主要靠实训、主要靠项目。为此，学校加大实训基地建设，投资百万元，在深圳科技园建立了一个实训基地，可一次性容纳上百个学生实训。一年来，在校学生的文化课成绩良好，专业课阶段性考试及格率达到了100%，综合合格率达90%，优秀率达40%以上。

（四）、抓住职业教育的精髓问题：毕业学生力求就业化。

就业是职业教育的精髓问题。办良心教育，在于保证学生的质量，更在于保证学生的就业。为此，我校在就业上大做文章。

一是建立质量较高的就业部，并保证就业部的良性运转。二是在科技比较集中和发达的城市建立办事处。目前，我们已在深圳、上海、广州、杭州设立了就业办事处，切实为学生就业服务。三是与软件开发企业签订了人才合作协议。我们与华为、用友等国内外知名软件企业均建立了人才输送协议，确保就业渠道的畅通。四是学生一入学，就与学校签订推荐就业协议，使学生能安下心来学习，对未来就业充满安全感。五是就真正的业。彻底摒弃顶岗实习式、打工式、劳务派遣式的就业，我们的就业是一个个往公司或企业输送，一个个签订劳动合同，切实让学生感到放心、安心。因而，我校的就业口碑很好，无反弹现象，使毕业学生真正成为了软件行业的技术人才。今年上期A17班学生毕业，毕业不到一个星期，全部在上海一次性就业。这些学生就业转正后工资在4500元以上的有13人，占50%。其余都是3800元以上。该班贺双兰学生就业在上海匡永科技有限公司，工作几个月，提拔为项目经理，现月薪达8000余元。今年就业工作又实现了学校就业工作三个百分百的目标，即就业率为100%，专业对口率为100%，高薪就业率为100%。

“春种一粒粟，秋收万颗子”。2013年是奋斗之年，也是收获之年，各项工作取得了可喜的成绩。但是，我们清醒地认识到还有很多差距。主要表现在：办学条件还需进一步改善；“双师型”教师培养力度还有待进一步加大；教学常规工作管理有待进一步加强。在今后的工作中，我们将在市教育局的直接领导下，认真执行民办教育法，紧紧围绕“办良心教育”这一宗旨，切实加强教育功能完善，切实加强技能型人才培养，切实加强学校内涵建设，努力提高社会对学校的“满意度”。我们将带着全体师生的坚定信念和不懈追求，披荆斩棘，乘风破浪，勇往直前，真正将学校办成一所名副其实的市级民办职业“骨干院校”！

                               株洲英泰软件工程技术学校